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 分类:产品经理

人人都是产品经理?并不是,一个好的产品经理离不开操作与实践,并非嘴皮子溜就能成功。真正的产品路漫漫,除了具备良好的口才、高抗压的心脏、清晰的逻辑思维、精准的把握行业前沿动向、合理的项目管理能力等外,一个坚持不懈的心最重要了。本栏含有微光的自学产品的经验,及精彩案例的分享。

小米的新零售战略拆解笔记

小米的新零售战略拆解笔记
小米成功上市,小米之所以成功,在于对新零售的布局发展很关键,微光借此机会,把学习到的一点东西分享给大家。下文只是从全文中摘取的一些笔记,全文来自《刘润:独家专访雷军,线下线上同价,小米为何更赚钱》。 新零售:更高效率的零售 什么叫“零售”?零售无外乎是“信息流、资金流、物流”三种...

微光 4个月前 (07-23) 467℃ 0评论 0喜欢

产品经理如何与开发、运营、老板正确撕逼

产品经理如何与开发、运营、老板正确撕逼
流畅的交流能力是产品经理必备的能力之一,想要把产品掌控在自己的手心里,尽心尽力的拉扯大,就必须跟开发、运营、老板等进行观点的碰撞,擦出激烈的火花。待火花冷却,还不能影响感情,以便保持之后良好的合作关系,这需要语言沟通技巧的,为此微光与大家一起学习共勉。 如何PK开发: 此类人群特...

微光 10个月前 (01-19) 1165℃ 0评论 0喜欢

产品修炼道路之共情练习:正确安慰法

产品修炼道路之共情练习:正确安慰法
人与人直接的联系、交流,多为了情感上的交流,理想的交流是:我传递一个情绪给你,你接受到了并经过处理回馈给我一个情绪。这个情绪回馈对了,两人关系就会越来越近,反之则越来越远。这种能力我们可称之为情绪理解、同理心、共情能力都可以,也是作为产品经理应该具备基本能力。 微光产品经理的修炼...

微光 11个月前 (12-21) 1309℃ 0评论 0喜欢

产品经理在产品设计中需遵循的基本原则

产品经理在产品设计中需遵循的基本原则
1、优先级 用户优先级:把握核心用户 功能优先级:把握核心需求,亮点功能往往两三个就足够多了。记住产品的定位,该做什么。 内容/信息优先级:将内容分成不同的层次,核心内容需要明显地突显出来。 交互优先级:主要的交互路径需要让用户以最小的精神代价就能走得通,尽量减少这条路上的分...

微光 1年前 (2017-11-10) 1071℃ 0评论 0喜欢

工作中产品经理常面临的职责内容-更新中

工作中产品经理常面临的职责内容-更新中
产品经理从前期野蛮生长,发展到如今的各体系自成一派,看似不同却又相同。在工作中产品经理的职责内容,根据产品从0~1~N的成长路径来看,工作职责会涉及到以下几个方面: 1、市场调研(主要为产品总监及CEO级别) 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market ...

微光 1年前 (2017-10-19) 1351℃ 0评论 0喜欢

MRB-市场需求文档编写规则-微光笔记

MRB-市场需求文档编写规则-微光笔记
在产品经理的道路上,我遇到瓶颈,开始迷茫,不知道该学习什么,该怎么样做能进一步提高。偶然见看到一个产品经理必学的文档课程,便开始了连续7天的学习。今天跟大家分享市场需求文档MRD的撰写方式及注意事项。 认识什么是BRD、MRD、 PRD BRD商业需求文档,决策是否要开始一个产品...

微光 1年前 (2017-07-23) 1350℃ 0评论 0喜欢

产品白皮书如何编写-产品经理微光初践

产品白皮书如何编写-产品经理微光初践
白皮书不同于需求文档,该文档是对某一个产品进行公开说明的企业官方文件。通过该文档,企业可以用一种正规的,规范的形式对产品进行发布说明。该文档主要是对产品信息进行全面整体的介绍。内容来源以产品前期文档为基础,但是不仅仅限于此,而是更加广泛,涉及到产品在公司内更多的信息。主要包括“产...

微光 2年前 (2017-05-02) 1746℃ 0评论 0喜欢

超实用产品经理工作实践问题案例-微光今日有更

超实用产品经理工作实践问题案例-微光今日有更
学的再多,也不如实践,实践中会发现成千上百个问题,产品经理需要针对每一个问题想出解决办法,让真实项目催生产品人为一个成熟的PM。本文整理了各类关于产品相关的问答,回答者皆是各大型公司产品大拿,其中也有有微光自己的提问与回答哟!在做产品的过程中是否也遇到这样的问题?当你遇到这些问题...

微光 2年前 (2017-02-21) 2099℃ 0评论 3喜欢

小程序会替代APP与H5吗?

小程序会替代APP与H5吗?
微信小程序今日正式上线,各平台也是打的火热,微光经过一些了解分析整理出关于小程序的一些资料,下面我们正式了解下。 微信的野心,连接一切,造就自己的商业帝国 连接人与人,已经实现,聊天 连接人与服务,已经实现,服务号等服务,如阅读、购物、娱乐 连接人与商业,已经实现 连接人与物品,...

微光 2年前 (2017-01-09) 1937℃ 0评论 0喜欢

与程序员/设计师那些相爱相杀的日子-微光产品经理实践总结

与程序员/设计师那些相爱相杀的日子-微光产品经理实践总结
先做下背景介绍: 本人:微光,产品经理,产品经验1年,2016年成功项目:PC端平台全站改造,各端银行交易系统项目(从16年初到9月底上线);消费金额app项目。所承担的工作:产品调研,需求分析、产品策划、PRD文档撰写、项目跟进、项目测试、项目二期优化。所在行业:互联网金融- ...

微光 2年前 (2016-12-09) 1984℃ 0评论 0喜欢

产品经理工作中会遇到的那些坑(不断更新中)

产品经理工作中会遇到的那些坑(不断更新中)
目前微光已经正式转职产品经理了,SEO的相关知识不会更新太多,产品策划、运营方面的知识会不断更新!其实SEO做到头,也就是产品策划、运营了。 下面是微光在日常工作中搜集整理的一些经验: 需求、竞品分析 竞品较少时,明确需求的使用场景,使用常态化场景,保证开发难度不会太大。 考虑...

微光 2年前 (2016-12-09) 3888℃ 0评论 2喜欢

百度员工离职感言让所有职场人受益匪浅

百度员工离职感言让所有职场人受益匪浅
今天微光看到一篇文章很受感染,对于现在我这个刚入门的产品经理来说,总结的非常好,给我醍醐灌顶的感觉,更让校验了自己某些直觉是对的,有些行为不足还可以改进的。这篇文章绝对让每一个想在职场中有所成就的人受益匪浅。 以下开始正文: 2014年7月4日,我从百度离职了。 我曾经认为,我永...

微光 2年前 (2016-10-10) 2091℃ 0评论 1喜欢

原型能让产品人更好的展开工作-PM微光学习经验

原型能让产品人更好的展开工作-PM微光学习经验
自微光从seo转型产品之后,一接触项目,就会遇到很多情景没有考虑周到,许多问题需要做抉择,抉择的方法有好有坏。逐渐发现需要懂的不止是画原型,与相关人员沟通,在交互、开发技术、设计方面都要涉及一二。便深刻明白,人人都可以产品经理,但都是不入门的,想要入门到专业需要走很长一段路,3年...

微光 2年前 (2016-06-29) 2008℃ 0评论 2喜欢

新用户来了就跑,就因为你忽视了这5点

新用户来了就跑,就因为你忽视了这5点
7秒钟就决定了第一印象,永远没有第二次机会给对方留下第一印象。对于商业产品来说,一个产品给人的第一印象就尤为重要。一款产品,不管是PC、H5、App产品若能让用户觉得这个产品是我需要的,而产品刚好又懂我想需求,那用户是愿意多花时间去了解产品的,这里面交织着利益的诉求和情感的需求。...

微光 3年前 (2016-05-06) 1821℃ 0评论 3喜欢

初级产品经理易陷入的三大误区

初级产品经理易陷入的三大误区
产品经理这个头衔很好听,而不了解或初了解产品经理这个职业的人,往往会被一些话所影响,认为产品经理是个很简单的职位,画画图,跟程序员、设计、前端、老板一起pk头脑风暴一下,提提新点子,监督项目进展就好了。但并不是这样,产品经理并不是人人都能成当的、你并不一定比其他产品经理做的好、也...

微光 3年前 (2016-02-18) 2785℃ 0评论 2喜欢

马化腾:什么是牛逼的产品经理

马化腾:什么是牛逼的产品经理
互联网有句俗话讲,人人都是产品经理,而不一定人人都是牛逼的产品经理。一个牛逼的产品经理,必定要懂得用户心理,抓得住市场先机,其次运营、技术、设计、UI等都是必备技能。腾讯老总马化腾解析为,一个牛逼的产品经理必定要做好三大关键因素:产品设计、运营式管理、交互设计。 一:产品设计:...

微光 3年前 (2015-11-27) 5572℃ 1评论 6喜欢