微光PM博客-产品路漫漫,和微光一起学习互联网产品经理职责、产品运营SEO、营销推广。 O(∩_∩)O~SEO运营Club点击这里给微光发消息

原型能让产品人更好的展开工作-PM微光学习经验

产品经理 微光 2009℃ 0评论

自微光从seo转型产品之后,一接触项目,就会遇到很多情景没有考虑周到,许多问题需要做抉择,抉择的方法有好有坏。逐渐发现需要懂的不止是画原型,与相关人员沟通,在交互、开发技术、设计方面都要涉及一二。便深刻明白,人人都可以产品经理,但都是不入门的,想要入门到专业需要走很长一段路,3年、5年、10年…..。

原型的力量,把想法可视化、具象化,降低沟通成本。

原型的意义:思考的工具,对于整个结构、流程、使用情景的思考,帮助我们完全理解功能,使想法具象化;具象化则验证想法可行性,并调研是否满足用户需求。微光做的思维导图,便是在策画完原型之后才完整丰富起来。

原型的工具种类:

1、纸质草图,低保真。

2、balsamiq mockups,adobe推出低保真原型工具,界面为涂鸦风格,低保真,只能为静态页面。

3、Axure,低保真、高保真皆可用,可输出HTML格式。

4、POP(portotyping on paper),移动设备上使用的,拍照放在手机里实现交互。

原型的作用

1、原型模块化之后,每个人都能自由组合,制作其他原型,用于头脑风暴非常有效。

头脑风暴方法:①、明确目标,征集大家意见输出草图方案。②、每人投票给输出的所有草图方案。③、根据票数过滤5个左右的方式,待方案制作者阐述方案后继续投票。④、根据票数,对剩余几个方案重新讨论,便可考虑输出更加细致的原型了。

2、用于日常讨论。

通过草图与设计师技术沟通更能快速的讲清楚需求,也便于提前思考整个结构及流程,在交互讨论阶段能想的更全面,更好地关注核心任务。

3、用于汇报和评审。

在与技术、老板评审需求时,常用的是通过PPT模式(微光用的少,不方便,还比较耗费时间,就直接上原型了);若用原型来呈现这个需求就一目了然,避免大家的分歧,使大家的劲往一处使。(若没有原型,每个人会按自己的方式去思考,没有聚集在同一个地方,这样评审效率会慢,也无法更好的优化这个需求)

使用原型的注意事项

1、原型不等于Demo。

要明白Demo是具备基础功能并可以使用的产品,如测试端测试的产品。原型很难展现这些效果。

2、原型应配合需求文档。

原型的作用是可视化、具象化,有些细节就会被忽略,难易表现。如输入框的字符限制,按钮点击效果。配合精细化的需求文档更适合技术、测试人员展开工作。

3、原型应该快而准。

快就是快速成型。有效PM纠结于高保真与低保真原型,其实是要看时间成本而来的。一般情况下时间成本都很少,产品经理要避免一开始就陷入原型制作,耗费大量时间。而高保真原型更适合交给UI搞定。

准指大家可以通过原型理解需求及用户的使用目标、场景。根据投入时间的长短可选择不同的方式来体现,如在原型旁边注释。

微光总结

在原型这条路上,微光已经画过几套大项目了,使用的工具是Axure,深层次的交互规则不会画,但基本功能已经够用了。甚至画流程时也是使用Axure,行业并未规定一定要使用Visio等工具,只是自己这个工具用的很顺手而已,用其他工具反而花费时间更长。

工欲善其事必先利其器,对于每个一个工作者,都应该学习必要的工具,来帮助自己更好的开展工作。

下一篇文章,微光分享如何体会用户的想法,准确的分辩什么是有效和无效反馈。(偷偷告诉你们,推广、seo、运营等经常揣摩用户心理的岗位都会用到哦)

 

转载请注明:产品经理/SEO实战 » 原型能让产品人更好的展开工作-PM微光学习经验

喜欢 (2)or分享 (0)
发表我的评论
取消评论

表情

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址