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超实用产品经理工作实践问题案例-微光今日有更

产品经理 微光 2099℃ 0评论

学的再多,也不如实践,实践中会发现成千上百个问题,产品经理需要针对每一个问题想出解决办法,让真实项目催生产品人为一个成熟的PM。本文整理了各类关于产品相关的问答,回答者皆是各大型公司产品大拿,其中也有有微光自己的提问与回答哟!在做产品的过程中是否也遇到这样的问题?当你遇到这些问题你会怎么解决呢?

(注:倒叙更新)

  • 18、人人都是产品经理吗?当别人以此为理由拒绝你的需求又不提供方案时怎么办?

首先得定义什么是产品经理:产品经理是发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化成一个任务,争取到支持,发动一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物的角色。

这句话正确的理解是:每个人应该用产品经理式的工作态度和方法来做好自己相应的工作。而不是任何人都能以此借口,不尊重否定PM/他人提供的方案,光说不好,又不提供好点子,这完全是对所说出的话不负责的表现。

 

  • 17、什么是好产品,好产品如何变现?

好产品能通过你的产品能产生直接的价值跟利益。可以通过财务角度看,关注产品投入产出比来分辨是否是好产品。好产品如何赚钱:a)流量:微博、微信、开眼数据;b)社交产品:陌陌,引进游戏、直播;c)工具型:迅雷;非闭环app:o2o电商类,依赖与某硬件或服务才能实现如电视盒子。

  • 16、检测出问题提交给技术后,对方做完不反馈,需要产品三番四次追问。

首次沟通时,就确定解决需要多长时间,何时给于反馈;届时再行询问,即缓解自身焦急状态,也对项目进展有把握,且撇清自己责任。讲究流程的公司一定要发邮件通知,抄送领导或老板,到点再复测,若无解决,询问原由,确定下次修改反馈时间,并发邮件。

  • 15、产品主测试,会有很多盲点。导致很多问题发现不了。

每个岗位检查自己做的部分,设计、 前端、后台,首先保障自己做的部分没有问题。

  • 14、双方信息不对称,不知道项目进度。(尤其是测试期间)

每天或者每周进行几分钟例会,反馈工作进度,有无难点,有难点就及时提供解决方法。测试期间需要每天反馈测试结果,技术及相关人员按时提供测试问题回馈,快速迭代更新。

  • 13、对方(技术/设计)不理解需求,按自己理解的想法做;对方理解,但擅自修改需求。

1、需求评审前,提前发页面让对方知晓,需求评审时讲明白,若到开发后甚至到测试阶段发现对方做的不是需求所讲的,要及时沟通并改回需求原样,做事前首先是尊重他人的成果,若有意见需要跟当时人交流并同意了放可进行修改,不然就是无用功。

2、首先找其交流自行修改,若不修改,找其领导,一起开会讨论,若解决不了,找老板。

  • 12、一个产品经理最重要的能力是什么?

PM是全面而平均的行业,需要多方面能都需要涉及,需要从多个方案中挑出最好的一个,一定要说能力,那么会排列需求优先级,解决问题的能力很重要。

  • 11老板想添加功能怎么办?

自身是否有足够管理好老板的预期,有没有计划好产品功能的迭代,若有应该主动向老板提起,否则老板会着急提出他认为重要的东西,而你们认为不重要的功能。

微光补充:在做新功能时一定要带着目的性,添加这个功能能有什么作用,能否增长KPI。

  • 10、做一款全新的产品(新的商业模式),应该如何验证设计

最小的资源投入,做出最小(最主要的功能)的需求模型(试错产品),投给用户加以测试,获得真实数据并快速迭代,快速试错,测试产品是否符合用户真实需求。

  • 9、产品经理怎么了解UI设计

实践获真理,自己尝试临摹一个页面,一个产品,当做出更多页面后,就会了解UI的真谛。

  • 8、怎么区分用户提的需求是否有用

用户提的需求一般为两种,一种是bug则需要改;另外一种反应的用户某种期望,要了解用户背后真实的需求,用户说出来的不一定是真实目的,比如想要一辆汽车,而真实需求就是想要更快的交通工具。

  • 7、产品经理与BD工作职责是一样的吗?

不同公司对于PC的定义是不一样的,一般PM都会做些如需求分析、产品管理、项目进度管理、交互设计等,BD是不会做这些的。有的公司PM会只做商业分析、需求管理,就会与BD类似,因此要因地而定。

  • 6、做产品的出发点是以用户为导向还是以痛点,好的产品的定位标准是什么?

好的产品标准就是解决了用户问题,出发点以用户为导向或痛点为导向都是为了解决用户的问题。如何判断好产品的标准就是要看寻找的问题是否为真,大部分用户是否存在这一的问题,用户是否愿意花时间精力去关注,那么这个问题就是有价值的,PM就需要花时间去解决问题。

  • 5、老板和运营对产品的定位不同,街道的需求南辕北辙,PM该怎么办?

PM是定义产品方向,告诉别人产品该怎么样走,需要别人怎么配合的职业。

要给产品一个明确的方向,若大家对你定义不肯定, 要拿出数据、证据、案例来证明这个方向是正确的,说服别人;当自己也不是十分确定,也要证明这个需求是值得试一试的,尝试一段时间内若不行,就可以换方向。

若团队运营驱动非常重,也需要协商瞄准一个方向走,不行就换个方向,否则会导致很多麻烦,比如相互之间的指责、进度缓慢,“不按我说的方向走,就没达到好的效果吧”。

  • 4、如何界定一个好的产品

主要靠品味,但事实要看用户数数据,应收数据。一个产品需要有用户用,能赚钱才是真正的好产品。

  • 3、当问题非常多的情况下如何解决?

首先要明确要解决什么问题,其次对问题排序,列出问题优先级,现有的资源能解决哪些问题。理清楚之后,就可能发现要解决的问题其实只有几个。

  • 2、设计相关的书有什么推荐?

don t make me think,2、设计心理学

  • 1、当设计只当乖宝宝美化产品原型时,在交互上PM如何解决。反之,设计想法太多时,老想改动PM的交互设计又怎么解决?

主要问题在于沟通上,思考好做每一个功能、交互的理由是什么。设计可能不想接触交互,不进入场景或本身经验不足。对于第一种设计能完全实现产品的交互流程,前提PM自身需要把产品交互流程都想清楚,自身不肯定时,可多做几个方案在小组内讨论,询问设计的意见,把他带入进来,一起思考。

对于第二种想法多的设计,就需要事前两人共同商讨,选择更好的方案并达成统一的意见。

 

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